5月6日，集團黨委書記、董事長李方毅，副總經理毛強、總會計師陳玲專題調研紫金資管，集團資產管理部相關人員、紫金資管全體高管參與座談。
調研會上，紫金資管就近年來公司圍繞“一主兩元”推動轉型發展取得的階段性成果、經營管理中存在的問題及下一步展業思路作了專題報告，并對2022年重點工作推進情況進行了匯報。集團領導和相關部門就各自分管領域對公司經營管理工作和年度重點任務給出指導性意見。
聽取匯報和發言后，李方毅董事長對紫金資管轉型發展取得的成績給予肯定，對公司未來發展提出要求：一是樹立更高目標。與同行、同業進行對比，提升資產經營專業化能力，要提振信心，積極推動AMC牌照申領，為承接更大規模資產管理業務做好準備。二是做優主營業務。拓展資源邊界，擴大“朋友圈”，變“坐商”為“跑商”，尋找各類機會，做大業務規模，要創新經營方式，化解不良資產處置、存量盤活、園區運營、典當服務等重點工作中的痛點難點問題，提升經營效益。三是打造優秀團隊。健全激勵機制，推進超額利潤分配和專項獎勵，打造扁平化團隊，充分發揮團隊成員作用，要樹立攻堅克難意識，提高協調解決問題的能力，提振團隊精神風貌。
調研會后，集團領導還與公司青年員工代表開展座談交流，傾聽員工心聲、了解員工思想。李方毅董事長勉勵青年員工要堅定理想信念，樹立遠大目標，多學習、多思考、多實踐，充分發揮干事創業熱情，讓自身價值在工作和學習中得到最大程度的發揮。