受托人文化是信托文化體系的重要組成部分，也是信托公司在回歸信托本源、樹立信托文化過程中的主要抓手。紫金信托將受托人定位、受托人文化貫穿經營管理、深入員工內心、融入公司品牌，并以服務信托作為踐行“守正、忠實、專業”受托人文化的有效載體，聚焦細分領域、細分客戶、細分需求，為委托人創造價值。

　　同時，服務信托因其應用場景廣泛，能夠突顯信托在資產隔離、履約執行、賬戶記錄、資金分配以及財產管理的綜合優勢，已成為信托行業當前發展轉型的重要方向，在監管部門印發的《關于調整信托業務分類有關事項的通知（征求意見稿）》中得以擴充為“資產服務信托”，并獲列為信托業務三大類之一。為此，紫金信托立足公司實際，通過加深與拓展服務信托業務的內涵與外延，持續邁進公司轉型發展步伐。

　　守“支持實體經濟高質量發展”之正

　　紫金信托以服務信托融入金融供給側結構性改革大局，為市場主體提供高質量的金融服務。

　　助力國企混改。紫金信托設立了江蘇省首個國企混改員工持股信托，在相關企業的混合所有制改革進程中，由紫金信托作為受托人，通過信托計劃代表核心員工對企業進行持股。既構建起員工與企業利益共享、風險共擔的市場化機制，又切實保障員工能夠有效地參與公司治理，以此激發員工的主人翁意識與干事創業熱情，讓員工能夠和企業患難與共、共同成長。此后，紫金信托推廣該模式，結合不同企業的實際情況與具體需求，陸續為兩家企業設立股權收益權信托、股權激勵信托，助力解決員工安置、激勵問題。

　　管好涉眾資金。近年來，消費者在商家留存預付金后，遭遇商家違約甚至“跑路”，繼而難以退款的情況屢見不鮮。為此，紫金信托與南京本地信息科技企業協作，開通“南京單用途預付卡管理服務平臺”，將消費者在餐飲購物、美容美發、健身保健、教育培訓等各類商戶的預存消費金注入服務信托計劃項下的信托專戶，按消費者實際消費進度向商家劃付，未使用的資金則在信托專戶中保管。如遇商家無法繼續提供服務或商家與消費者協商一致退款的，預存消費金將按照相關合同約定優先原路退還消費者。為維護消費者權益、釋放消費潛力和促進消費持續恢復提供了有效抓手和助力。

　　服務企業紓困重整。紫金信托設立破產重整服務信托計劃，服務某大型企業集團破產重整，將企業股權等非現金形式的資產等作為信托財產，以財產權信托作為特殊目的載體，以信托受益權份額分配給債權人的方式進行債務償付。此舉以信托的架構安排，對該企業的優質資產實現資產隔離，保障債權人的債務安全，提高資產的處置效率，解決資產快速變現折損的難題。信托受益權作為份額化的金融產品，轉讓靈活且便捷，解決資產流轉難度大的問題。以資產管理與運營實現資產價值最大化，在提高債務清償率的同時，助力企業經營，穿越經濟周期，爭取早日脫困。

　　幫助企業盤活存量資產。在以資產證券化信托助力企業盤活存量資產、優化資產結構、降低融資成本的過程中，紫金信托為企業提供從前端資產生成到后端資產證券化退出，且投融資相結合的全業務鏈金融服務。所涉及業務領域包含基礎設施建設、民生保障、綠色金融、促進消費等多個方面。同時，引入特定信托架構知識產權證券化，以專利為質押資產，解決“專精特新”科技型企業缺乏傳統質押物的痛點。

　　守“滿足人民群眾對美好生活向往”之正

　　紫金信托樹立了成為“為客戶提供定制式服務的財富管理人”的企業愿景，為人民群眾提供更多的金融產品投資選擇。公司根據長三角區域高凈值客群特點，設立“豐享”“私享”兩個系列家族信托服務品牌，為企業家們代為管理和處置其家族財產。針對委托人家庭實際情況，通過信托利益分配，實現家庭財產定向傳承，保全資產完整性。同時，根據委托人家庭現金流情況，通過定期分配、臨時分配相結合的方式，滿足信托受益人日常生活、出國留學、醫療健康等多方面支出需求。

　　除滿足財富保值增值、傳承需求外，紫金信托還以“金融+慈善”的模式，滿足人民群眾近年來不斷增長的慈善需求。一方面，方便有慈善意愿的客戶直接捐贈所購買理財產品的部分收益，有效擴大社會公眾參與慈善的入口；另一方面，綜合用好慈善信托工具，履行社會責任、踐行受托人文化，公司已累計設立公益慈善信托29單，規模近3000萬元，項目覆蓋扶危濟困、防汛抗災、獎優助學以及支持公共衛生事業等諸多領域，并開創了慈善信托在國內的多個“第一”，如：國內首單財產權慈善信托、國內首單以境外機構為委托人的慈善信托等。

　　“信托文化建設五年規劃”已進入第三年“確立年”。經過不懈努力，紫金信托的信托文化建設工作已形成了思想有共識、行動有目標、工作有抓手的有利格局。未來，紫金信托將圍繞受托人定位，融合踐行“服務、民生、責任、底線、品質”信托文化和“責任、專業、開放、分享”紫金信托企業文化，推動行業與公司高質量發展。