為深入貫徹落實黨的二十大精神，自4月中下旬起，集團戰略發展部結合習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動，圍繞十四五規劃中期調整及考核指標體系建設等事項，對創投集團、金融城公司、聯交所、征信公司、紫金資管等在內的10家子公司開展了系列調研活動。

座談會上，戰略發展部部長張亞波就“十四五”戰略規劃完成情況、中期調整目標與方向、企業亮點工作、考核指標體系調整、發展中需要支持協調的事項等問題與各子公司進行了充分交流與探討。張亞波代表戰略發展部結合本次調研目的對子公司提出了相關工作建議：一是要深入挖掘本企業特色，提煉工作亮點，結合卓越紫金行動計劃，認真研判，提出今年亮點工作；二是配備專員，暢通集團部門與子公司之間的溝通渠道，提升工作效率，戰略發展部結合每家企業特點，指定專人負責對接子公司；三是期望子公司加大宣傳力度，增強企業影響力，塑造良好社會形象，針對集團在高質量考核中的“治企興企滿意度”以及其他加分項等方面，為集團高質量發展再立新功。座談會上，還就本年度集團招商工作任務與相關子公司進行探討和溝通。

調研工作結束后，針對各子公司需要支持協調的事項，戰略發展部進行了認真梳理與研究。對于考核指標調整等可以“馬上辦”的事項，立即采納相關建議并予以完善，對于短時間內無法解決的發展困難，深入研判分析，研究解決辦法。戰略發展部將把本輪調研成果轉化為促進集團高質量發展的實際行動，充分發揮戰略規劃的引領及考核的導向作用，進一步優化集團戰略和業務布局、提升集團核心競爭力，加快“卓越紫金”高質量發展步伐。